Préparer les questions à poser lors d'un entretien

Pourquoi poser des questions ?

Montre votre intérêt : L'entretien est un échange. En posant des questions, vous prouvez que vous êtes investi et que vous avez compris les enjeux du poste.

Évaluez la correspondance : Chaque entreprise a ses spécificités. Les questions vous permettent de vérifier si l'environnement, la culture et les missions correspondent à vos attentes.

Créez une relation : Un bon échange crée une connexion. Le recruteur vous voit non seulement comme un candidat, mais aussi comme un interlocuteur curieux.

Vous démarquez : Les candidats qui posent des questions pertinentes montrent qu'ils ont fait leurs devoirs et sont proactifs.

1. Préparez les questions en fonction du poste

💡Astuce : Adaptez votre liste à la structure de l'entretien (pré-entretien téléphonique, visioconférence, face à face). Certaines questions sont mieux posées en début, d'autres vers la fin, lorsque le recruteur a déjà exposé les grandes lignes.

2. Adaptez selon le type d'entreprise

Startup (< 50 employés)

• « Comment l'entreprise gère-t-elle la croissance rapide ? »
• « Quelle est la runway financière actuelle ? »
• « Comment les rôles évoluent-ils avec la croissance ? »

PME (50-500 employés)

• « Comment l'entreprise maintient-elle sa culture avec sa croissance ? »
• « Quels sont les processus de prise de décision ? »
• « Comment l'innovation est-elle encouragée ? »

Grande entreprise (> 500 employés)

• « Comment ce poste s'inscrit-il dans la stratégie globale ? »
• « Quelles sont les possibilités de mobilité interne ? »
• « Comment l'entreprise reste-t-elle agile face aux changements du marché ? »

Secteur public/associatif

• « Comment mesurez-vous l'impact de vos actions ? »
• « Quels sont les défis spécifiques au secteur ? »
• « Comment l'organisation s'adapte-t-elle aux contraintes réglementaires ? »

3. Recherchez avant de rédiger

Site web & réseaux sociaux : Analysez la mission, les valeurs et les actualités.

LinkedIn : Consultez le profil du recruteur et les membres de l'équipe.

Glassdoor / Comparably : Voyez ce que disent les employés (salaires, ambiance).

Actualités : Si l'entreprise vient d'être levée, d'ouvrir un nouveau bureau, etc.

Bon point : Une question basée sur une information récente montre que vous avez passé du temps à comprendre l'entreprise.

4. Personnalisez votre question

Reliez-la à votre parcours : Si vous avez une expérience en automatisation de tests, demandez : « Votre équipe intègre-t-elle déjà des pipelines CI/CD ? »

Adaptez-la au poste :

• Pour un poste senior, vous pouvez questionner sur les responsabilités de leadership.
• Pour un poste junior, vous pouvez demander sur le mentorat et le développement.

5. Évitez les pièges

6. Gérer les réponses évasives

Quand un recruteur évite votre question ou donne une réponse floue :

Technique de relance douce :

• « J'aimerais comprendre un peu mieux cet aspect, pourriez-vous me donner un exemple concret ? »
• « C'est intéressant, comment cela se traduit-il au quotidien ? »

Reformulez différemment : Si la question « Quelle est la culture d'entreprise ? » reste vague, essayez : « Comment une journée type se déroule-t-elle dans l'équipe ? »

Signaux d'alarme :

• Refus catégorique de répondre à des questions légitimes
• Réponses contradictoires entre différents interlocuteurs
• Évitement systématique des questions sur l'organisation interne

7. Questions sur la rémunération : timing et approche

Quand aborder le sujet ?

• Premier entretien : Seulement si le recruteur l'évoque
• Deuxième entretien : Approprié d'aborder le sujet
• Après une proposition : Moment idéal pour négocier

Comment formuler ?

Plutôt que : « Combien vous payez ? » Préférez : « Pouvez-vous me détailler la fourchette salariale et la structure de rémunération pour ce poste ? »

Éléments à clarifier :

• Salaire fixe et variable
• Avantages sociaux (mutuelle, tickets restaurant, etc.)
• Possibilités d'évolution salariale
• Télétravail et flexibilité

8. Structurer votre liste

Top 3 « must-ask » – Questions incontournables pour chaque entretien

Questions secondaires – À poser si le temps le permet

Question de clôture – Une question qui récapitule l'entretien et montre votre enthousiasme

Mini-exemple

Top 3 :

• « Comment la réussite est-elle mesurée pour ce poste ? »
• « Quels sont les défis techniques immédiats pour l'équipe ? »
• « Quelle est la culture de travail en matière d'équilibre vie pro/vie perso ? »

Questions secondaires :

• « Quelle est la composition de l'équipe ? »
• « Quel est le style de management de la direction ? »

Question de clôture : « Qu'attendez-vous de moi dans les 90 premiers jours ? »

9. Entraînez-vous

• Simulez un entretien avec un ami ou un mentor
• Prenez des notes sur les réponses pour ajuster votre approche future
• Préparez des questions de suivi selon les réponses possibles
• Rappelez-vous que l'entretien est un dialogue, pas un interrogatoire

Résumé

1. Déterminez les catégories de questions (technique, culture, évolution, rémunération)
2. Adaptez selon le type d'entreprise (startup, PME, grande entreprise)
3. Faites des recherches sur l'entreprise et le recruteur
4. Personnalisez vos questions à votre parcours et aux spécificités du poste
5. Structurez votre liste (must‑ask, secondaires, clôture)
6. Évitez les pièges (questions déjà couvertes, vagues, négatives)
7. Préparez-vous à gérer les réponses évasives
8. Maîtrisez l'art d'aborder la rémunération au bon moment
9. Entraînez-vous pour gagner en fluidité et en confiance

En suivant ces étapes, vous transformerez vos interrogations en un atout majeur de votre entretien. Vous montrez non seulement votre curiosité, mais aussi votre capacité à réfléchir de manière critique et structurée – des qualités que tout employeur recherche chez un bon professionnel. Bonne chance !